创业者生存干货,12个秘诀快速提升创业成功率

残酷商场上,如何找寻同路战友,并肩战斗?

创业红海中,如何连接有效资源,快速奔跑?

资本寒冬里,如何打磨商业模式,练好内功?

合伙时代下,如何引入合伙思维,开疆扩土?

爆品流行时,如何践行爆品战略,玩转市场?

……


创业难吗?


李彦宏说:“99%的创业者将以失败告终


但依然有那么多的勇敢者前赴后继,他们用血泪撰写出那句,“创业成功是有规律可循的!


1

领军人物


创业企业最大的瓶颈,毫无疑问就是创始人自身


创业是一项系统工程,更是一场艰苦的持久战,若领军人物能胜任,那么创业公司成功的概率将会在80%以上。


一头羊带着的一群狮子,打不过一头狮子带着的一群羊!



2

商业模式


公司经营的两大核心问题:业务和管理问题


在初创期,最要命的则是业务问题。而在业务问题中,尽早验证自己的商业模式才是创业的核心


好的商业模式应该是简单的重复消费的可以多角度挖掘用户价值的


同样的用户同样的产品,可以设计完全不同的商业模式,商业模式的好坏直接决定创业企业的成败及成功难度。


关键是如何科学的验证自己的商业模式呢?


3

股权架构


拉卡拉集团董事长孙陶然曾说,中国大多数好公司的垮掉都是股东之间出现了问题


一般初创公司的股东以三到五人为最佳,大股东不超45%,二股东不高于30%


其实股东之间不发生意见分歧是不可能的,在长期艰苦的、充满变数的创业过程中,建立科学的规则就尤为重要。


百度就曾以,不给董事席位、不给股票权、不给报表为条件,接纳谷歌的少数期权投资。这样的规则科学吗?什么样的规则适合自己的公司呢?


4

企业文化


再者,很多创业者认为企业文化是那些大公司应该考虑的问题,其实不然。


企业文化是企业战斗的源泉和倍增器,是让80%的人在80%的情况下达到80的唯一方法。



那么,怎样的企业文化能带领初创公司过关斩将呢?


总体而言,一个企业处于孕育期,最该考虑的问题是“如何设好股东结构,定好股东协议”;


创建企业时期,则要从实体和文化上同时建立;


而在企业创建之后,核心问题便是找方向、找人、找钱。每一步若走不好,都会掉进陷阱,导致灭顶之灾。


早期创业常见的问题


1.   初创公司吸引人才有哪些门道?

2.   如何高效低成本的做产品开发

3.   后院常起火,如何避免陷入股权陷阱

4.   融资过程中哪些常见的弯路?

5.   创始人的财务基本功要具备哪些?

……


所有的公司在创业初期都会遭遇这样或那样的问题,稍有不慎,公司可能就面临倒闭的风险,但总不能等到问题出现,才后悔没有提前打打预防针?


不论是商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权……


这些创业必经的问题,如果不能即时学习了解其中的共性,分析清楚内在的逻辑,这些问题都会成为你创业失败的拦路虎!


一个创业公司想要持久的发展,必须具备清晰的目标、巨大的市场、富有的客户、聚焦能力等元素。


那怎样利用这些元素,在实践中提炼出正确的方法和路径呢?


答案就在创业大课

《从0到1,创业12堂必修课》



只有实用的经验、极具执行力的方法。


这套课程的开始,是因为讲师倪云华老师,自己本身就是个创业者和管理者。


2004年,在苦读多年拿到复旦大学本科学位、香港大学MBA学位后,倪云华开始了自己的咨询师生涯。


整整用了10年的时间,历经凯捷安永、IBM、普华永道,一次又一次的职业升级,带给倪云华的是一个傲人的数字:咨询费1000美元/小时


但是,他之后做了一个令人咋舌的决定:从知名咨询外企辞职,毅然投身创业大军,走上了一条“更加艰辛的路”。


中国目前有2200万家企业,却只有寥寥几家入选10亿美元级独角兽俱乐部,这也让中国投资市场对企业级服务产品宠爱有加,使其成为创投新兴风口。


倪云华所在的公司,一开始就瞄准企业服务领域,并在2014就达到了交易额超百亿、营收大几亿的体量


这要是放在人们习惯性关注的个人消费领域,估值早就被吹到不知道哪里去了。


而直到2014年,阿里才推出钉钉,2016年,腾讯才发布企业微信。


这次,他将这一路上呕心沥血的创业史整合成一个完整的创业管理体系,一次性放送。


为什么学


商场如战场,分秒决定成败

创业需谨慎,该投资的也要毫不犹豫!

课程特色


1、前沿信息

精益创业、设计思维、最小化可行产品、产品市场契合、Growhacking等,这些来自硅谷的最前沿创新实践,是你升级认知预见未来的利器


2、实用

课程从0到1创业全程聚焦。针对每一环节,设计出一套套图形模式,创业者可快速应用,迅速解决实际问题。


你将获得


系统化课程,才是思维重构正途!


1、业务技能

写的了BP,看的了财务报表,掌握行业最前沿信息,拥有过硬的核心竞争力。


2、管理创新

最新的创业管理理念,从0到1的创业管理陪伴,每一步都有全面的专业指导,发掘出你内在的管理潜能。


授课讲师

开车有导航,创业有导师


很多所谓的创业顾问,都只从理论上给予建议,根本不适合创业公司的实际情况。


而这位,兼具创业的一线实战经验,又具备高水准的跨国企业咨询顾问,他总能洞察先机,未雨绸缪。


倪云华,黑马会、创业邦、春光里、京东、3W咖啡等创业导师 。



著有《共享经济大趋势》是国内最早系统性、实战性阐述共享经济的书籍之一 。


同时,倪云华老师还著有《如何打造一流创业团队》被称为创业者最实用的管理指南,获得吴晓波、 南立新 、冯卫东、杨守彬的鼎力推荐 。



倪云华老师是业内资深的咨询顾问,多年间曾为许多大型国企、外企提供战略策划、运营等方面的管理咨询服务。


服务的客户包括:华为、腾讯、苏宁、中国移动、中国银行、万科、酷狗音乐等。


同时,在过去的几年间接触超过100家的中小创业公司,与众多创业者沟通创业公司的管理问题,目前还担任10几家创业公司的管理顾问。



适合人群


  • 想要最快速的积累财富与名望的人

  • 想要证明自己和改变世界的人

  • 想要拥有企业家一样的私人成长暗器的人


不论你是尚在观望的学生、互联网人或传统行业从业者,还是正在规划或刚刚起步的创业者,这门课都会让你的创业更科学,让你跑得比别人快,弯路少,专注与正在有价值的事情上。


课程大纲

12大板块

48个细节要点



课程分成12个主题,精心讲解8个创业管理的重要模板工具


课程评价



课程限时特价

99元

课程原价199


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