没钱又没名,0-1岁公司如何招人留人--创业邦星际学院

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课程介绍

课程简介

公司刚刚创立,业务前景不错,但公司没钱没名,怎样招到并留住靠谱的人?

本课程从企业初创阶段出发,讲解 创始人/高管 在早期资源有限的情况下,应该如何开展人力资源工作,以便更好地招人留人,控制人工成本,培养良好的企业文化,增强团队战斗力

讲师简介

 
 

王南 易安仁才CEO

易安仁才(北京)人力资源服务有限公司联合创始人、CEO。 十余年人力资源管理经验,多年互联网教育集团人力资源总监管理经验。 华夏人才技术研究院——中小创业企业人力资源开发研究办公室主任。 高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级人力资源法务师、中国邮电大学EMBA。

课程大纲 

 

第一讲 公司初创,没钱没名,怎么招人?

  • 人力资源与财务一样,公司创立伊始就应该建立!

  • 外包VS自建,哪种方式更适合?

  • 初期最重要的3件事情

第二讲 人工成本节约大作战

  • 人工成本的核算:一个月薪15000的员工,月人工成本有多少?

    • 月人工成本≈月薪*1.74,多的那0.74都是什么?

  • 人工成本4方面

    • 编制构成:在岗:储备:拓展=3:3:4

    • 用工形式多样化:劳动合同/兼职/外包/派遣/....

    • 福利费与税费控制:个税/五险一金/残疾人保障金

    • 就业扶持政策:应届生就业优惠/再就业优惠/残疾人安置优惠/稳定岗位补贴等政策用起来

  • 5个措施节约人力成本

    • 给2个人发3个人的钱干4个人的活儿

    • 报销和补贴要合理区分

    • 规范薪资发放时间

    • 短期/长期激励相结合

    • 适当与专业咨询团队合作

第三讲 既要他的人还要他的心,如何选人留人?

  • 初创公司留人靠什么?

    • 钱?平台?文化?期权?老板的个人魅力

  • 选人:高薪牛人难落地,低薪实习干不了,如何选人?

  • 留人:

    • 员工被高薪挖走,初创公司薪酬怎么定?

    • 员工刚培养出来,钱给的也不少,还是走了,平台如何打造才能留人?

    • 员工总是不能理解我,跟我对着干,初期的企业文化应该注意什么?

第四讲 你才是公司的首席人力资源官!

  • 公司DNA来自于创始人,创始人如何做好首席人资官?

  • 尊重人才,培养人才

 

 
 

适宜人群

 

 

初创阶段的创业者

初创企业人力资源负责人

 

合作机构

 

       易安仁才,作为创新型人力资源服务公司,以解决中小企业人力资源痛点为核心目标。致力于打造人力资源服务生态服务新模式,区别于以往人力资源服务市场点对点的单一事件的解决模式。真正为企业实现一站化的人力资源服务。

       在人力资源服务产品的设计上,以公司的实际需求出发,秉承“开源or节流”的宗旨,帮助企业增加收益或降低人工成本,愿伴随客户公司尤其是中小规模的初创公司共同成长,为企业保驾护航!

上课须知


1.本课程为视频录播课,购买后即可观看,6个月内可重复观看;

2.建议使用Wifi进行观看,2G/3G可能卡顿;

3.支持国家:中国/美国/加拿大/澳大利亚/菲律宾/泰国/日本/新加坡/非洲;

4.海外用户购买前,请加客服微信咨询和测试;

5.有问题请加客服微信:cyzone2007(请备注“RLWK+姓名+手机号”)

注:客服工作时间为周一到周五9:00-18:00,周六日及节假日20:00-21:00

 

 

 

课程目录

第一章
  • 人工成本节约大作战
  • 既要他的人还要他的心,如何选人留人?
  • 你才是公司的首席人力资源官!
  • 公司初创,没钱没名,怎么招人?

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