CEO实战手册--创业邦星际学院

以下面是CEO实战手册--创业邦星际学院的介绍,希望能帮到您!

课程介绍

来自王兴、马云、马化腾、程维、丁磊、雷军等200位互联网大佬的实战智慧。

大佬们的实战历程,加起来就是一部群星闪耀的互联网史!

《CEO实战手册》剖析互联网史上最重要的200个关键时刻,200个生死决策,200个用大量金钱时间精力换来的经验教训。通过案例+深入剖析,启迪创业者做对日常商业决策,提高创业成功率!

《CEO实战手册》,跟着大佬学决策!

给你一线经验:所有案例都是奋战在一线的创业大佬的实战经验,案例生动,帮你打破惯性思维,提高创业成功率;

帮你抽丝剥茧:复原决策过程,分析决策影响,而且站在商业史的高度,点评决策对在哪里,错在哪里;

让你即学即用:不仅对案例进行深度剖析,更会点出这个案例对CEO和准CEO的启示,指导创业者做对公司大大小小的决策。

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惊爆价:

299元/年 199元/年

(从购买日起一年内提供不少于200期音频内容)

购买须知

1. 收听方法:

A.购买成功后打开“创业邦杂志”微信公众号下方知识电商的已购书包中,可直接收听《CEO实战手册》;

B.您还可以通过创业邦App,登录您的购买账号,点击《CEO实战手册》进行收听,在App收听效果更佳。

2.《CEO实战手册》为“图文+音频”内容专栏,每周更新4期,每期5~7分钟,全年200期。

3.本专栏为年付费订阅产品,订阅成功后,即可收听已上架的所有节目音频版。

4.本专栏为虚拟内容服务,一经订阅成功概不退款,请您理解。

5.添加创业邦小妹微信ID : cyzone0526,便于有问题时随时解答。

课程目录

第一章
  • 试听 No1:创业周期:当年60万卖QQ都没人要,马化腾是怎么绝处逢生的?
  • 试听 No2:找搭档:马云当年怎么以及为什么要搞定蔡崇信
  • 试听 No3:合法性问题:马云为什么不能把卖假货的网店直接给关了
  • 试听 No4:决定性战役:成就500亿美元估值,滴滴最重要的一战
  • No5:卖掉还是死撑:两位创始人出售当红项目“今夜酒店特价”背后及以后
  • No6:营销与资本:58赶集10年胶着战后多么痛的领悟
  • No7:误判市场逻辑:情怀难敌市场背后罗永浩的巨大遗憾
  • No8:理智与情感:刘强东为什么帮着邻居老王揍干爹腾讯的儿子
  • No10:营销魔咒:到底是什么绊倒了狂奔的凡客和陈年
  • No11:业务迭代:新浪50亿,搜狐16亿,网易市值凭什么飙到350亿美元
  • No12:误判:新浪创始人、悲情英雄王志东的出走与陨落
  • No13:角色转换:市值超Twitter,新浪微博是如何咸鱼翻
  • No14:行业命门:5058家团购网站,美团王兴靠什么杀出死人堆
  • No15:市场的奴隶:百度这个同学,好着好着怎么突然就坏了
  • No.16:4次起落,网红黄太吉探明了互联网的边界
  • No17:高压线:龙抬头之际,分答为什么会遭遇突发性休克
  • No18:二次起飞:腾讯挺进2万亿市值根本原因在于找到了这个人
  • No19:分拆成长:成为独角兽,猫眼电影为什么必须脱离母体美团
  • No20:主动让贤:创业不是为了当老大吗?UC何小鹏为什么甘愿让位给俞永福
  • No21:死于爆红:项目爆红之后能有多痛苦?没有人比开心网更清楚
  • No22:亏损动力:连续两个季度盈利,京东连亏12年背后的成长密码
  • No24:领导力豹变:4年时间,从普通人到千亿估值公司领袖,滴滴程维如何豹变
  • No25:薄的恐惧:从15亿美金到2亿美金,豌豆荚的悲伤在于选了一个太薄的领域
  • No26:降维打击:有一种毁灭最令人神伤——消灭你但与你无关
  • No27:春节效应:支付宝、360、映客都曾用此引爆流行
  • No28:流血上市:内外交困,举步维艰,唯品会如何通过一场上市迎来60倍市值狂飙
  • No29:由大到小:接下来,不懂历史、没念博士的人做不出市值100亿美元的公司了
  • No30:上市赚钱,退市可能更赚钱,周鸿祎花100亿美元将360私有化的逻辑
  • No31:峰回路转:中国科技史上最大规模的一场撕逼,被胖揍与围殴的如何成为最大受益者
  • No32:拉手悲歌:有一种悲伤叫做你的商业模式比你死得早
  • No32:第一性原理:方法之上的方法,策略之上的策略,Elon Musk的制胜法宝
  • No34:顾此失彼:魅族狂发手机背后,老虎追着狮子咬大象登上王位的故事又重演了一遍
  • No35:不设边界:张一鸣凭此超车新浪搜狐,成就今日头条100亿美元估值
  • No36:业务换挡:陌陌营收追赶微博,唐岩玩得最溜的是这个
  • No37:股权设置:西少爷早期合伙人撕逼散伙的病灶所在
  • No38:卖掉公司:如果一定要站队,创业公司应该投靠阿里还是腾讯?
  • No39:杀出红海:小赢家Bilibili如何杀出玩家多多亏损累累的视频重围
  • No40:专注与多元:小米解决了这个路线矛盾才获得如此高速的发展
  • No41:断臂求生:常青树IBM4次转型背后的心法
  • No42:金钱与情怀:如何看待慢公司豆瓣13年来的成败?
  • No43:市场逻辑:一年10亿广告费,瓜子在二手车市场完成突破了吗?
  • No44:一致行动:盘桓于马云、马化腾、周鸿祎之间,王小川何以漂亮胜出?
  • No45:局部停战:滴滴战Uber,局部和解只是暂时,未来国际化必将再次开战
  • No46:死还是要作:从支付宝看,“作死”是一种本事,作死又死不了是更大的本身
  • No47:破除工具创业死局:美图就是这样拿着A股估值上的港股
  • No48:主流用户:最“低调”爆款快手 选对为谁服务已经赢了一半
  • No49:后发制人:互联网创业,到底什么情况下可以后发制人?
  • No50:尾货逻辑:小米充电宝大卖5500万台背后的行业洞察
  • No51:纵向不行就横向:从特斯拉和IBM来看基业长青第二招
  • No52:业务外包:麦当劳为什么把中国区的生意卖给中信?
  • No53:借鸡生蛋:从秒拍看一无所有的创业者怎么撬动资源?
  • No54:涨价的艺术:每年都会有,我到底该怎么涨?
  • No55:创业出海:工具类又红又坑,内容类蓄势待发,你选哪一款?
  • No56:挖角危机:VP被挖,我该怎么办?
  • No57:顺之者昌,逆之则亡:顺丰大涨,圆通“倒闭”的背后的市场铁律
  • No58:死亡公式:为什么创业公司会一夜爆红然后销声匿迹?
  • No59:以小搏大:起步阶段,饿了么如此打败比它有钱100倍的竞争对手
  • No60:渠道下沉:天鸽互动告诉你一个规模巨大却被媒体忽略的市场
  • No61:富二代魔咒:如何才能避开淘票票这样的狠角色?
  • No62:进化淘汰:天涯社区衰落,无数内容社区崛起
  • No63:鸡蛋孵出鸭子:项目一改再改,CEO怎么办?
  • No64:团队同质化:全球第二大智能手机厂商HTC的衰败起源
  • No65:王牌对王牌:ofo、摩拜大战,烧钱?合理又正当
  • No66:战略隐蔽:抢先得手却失败收场,米聊让雷军没齿难忘
  • No67:山寨式创新:以微信为例,看初创公司为什么应该多用山寨式创新?
  • No68:整合型创业:空手套白狼类生意的本质是什么?
  • No69:寄生式创业:以百度、易车为例,看寄生式创业的生存技巧与生存逻辑
  • No70:线下求生:互联网公司爱奇艺线下微影院的生存逻辑
  • No71:公司取名:从Airbnb的爱彼迎说起,公司该怎么取名?
  • No72:代际危机:梁建章靠什么度过了“携程成立以来的最大危机”?
  • No73:跟风而起:创业如何避开风口,但依然能“乘风而起” ?
  • No74:另辟战场:微信支付是如何在支付宝的高压之下迅速成长的?
  • No75:资本驱逐:从王微、古永锵看,创业者和投资者最纯洁的关系
  • No76:消费降级:逆向思维下的用户普惠商机
  • No77:泡沫变成酒:忽悠是创业过程中跨越时空的管理能力
  • No78:揠苗助长:雇人排队、疯狂刷单,真的可以快速上量吗?
  • No79:创业天团:我能搭建“携程四君子”那样的豪华团队?
  • No80:精益创业:经济、有效,史玉柱20年前就用过了
  • No81:人群突破:从星巴克的Roasteries说起,为什么以及怎么切高端人群
  • No82:抄袭者的魔咒:手握淘票票,阿里为什么还要收购大麦?
  • No83:企业组织力:从《华为基本法》看一个企业的三观是怎么形成的
  • No84:虎口夺食:YY是如何从巨头腾讯的地盘上建立自己的王国的?
  • No85:柔道战略:周鸿祎、马云在竞争市场中杀伐决断时最常用的招数
  • No86:价值中枢:从PC,到智能手机,到眼镜,计算平台进化关乎每个科技公司的命运
  • No87:现金流为王:C轮估值只有B轮的一半,什么才是企业的命脉?
  • No88:软实力:为什么你规模比竞争对手大一倍,投资人还是不投你?
  • No89:物种迭代:雅虎必须死,而且必须死得很卑微!
  • No90:最终审判日:必应为什么打不赢谷歌?
  • No91:终局游戏:站到终点看现在,该占哪部分资源?怎么占?
  • No92:找合伙人:雷军当年是怎么一一搞定小米的7个合伙人的?
  • No93:人员组织:林彪的三三制,在商战中如何应用?
  • No94:音箱:一个最新的互联网入口可能已经打开
  • No95:个人品牌:创始人成为网红的几种姿势
  • No96:公关战:强行碰瓷or无奈维权?一条毛巾引发的血案
  • No97:巨头打击:巨头打击创业公司爱用哪些招?怎样见招拆招?
  • No98:营收模式:谁为我的产品买单?
  • No99:专利战:小米这样的公司,怎么解决专利问题?
  • No100:估值逻辑:同是突破100亿美元市值,好未来和新东方有什么不同?
  • No101:向母体宣战:为什么美丽说蘑菇街合并后,交易额反而腰斩?
  • No102:利润的魔咒:长跑道上不要急着领奖杯
  • No103:工具软件:Evernote自杀式营收之殇
  • No104:妥善裁员:招人时难裁亦难,人情效率是两难
  • No105:人群的安利效应:乐视跌在了这个坑里
  • No106:向谁开炮:怎样用竞争对手来界定自己?
  • No107:阶段性生意:迅雷、暴风、茄子快传、WiFi万能钥匙们的宿命
  • No108:商业模式:从开面馆儿说起,商业模式和盈利模式的区别
  • No109:终极问题:什么样的公司才具有真正的市场价值?
  • No110:釜底抽薪:携程梁建章靠这招再次一统江湖
  • No111:合伙创业:如何选择联合创始人?
  • No112:甘蔗理论:刘强东的“十节甘蔗理论”,对你适用吗?
  • No113:王兴的下一步:美团逃不出这个方向
  • No114:激进铁血:改变世界的都是“混蛋”,比如Uber卡拉尼克
  • No115:爆款有法:连做3个爆款品牌,雕爷有什么独家心法
  • No116:节约成本:7种方法节省营销预算,提高营销回报率
  • No117:“气象经济”:做零售,首先得研究天气预报?
  • No118:阿米巴经营:20多个子品牌,个个是爆款,韩都衣舍怎么做到的?
  • No119:丢掉幻想:早期创业者对VC有哪些常见的错误认识?
  • No120:娱乐至上:三只松鼠是怎么践行“所有行业都是娱乐业”的?
  • No121:经营法则:7-11有哪些神奇的零售法则?
  • No122:团队内耗:创业初期,马云是这么解决团队内耗的
  • No123:品类扩张:京东当年为什么以及怎么扩张图书品类的?
  • No124:饮鸩止渴:创业初期没钱会死,可有些钱拿了一样得死?
  • No125:齐家治国:10个想创业的,9个家里不同意?
  • No126:增粉攻略:一年涨粉1000万,十点读书怎么做到的?
  • No127:招人识人:问话识人有什么基本套路?
  • No128:脱颖而出:在创业demo秀中,有哪些高频问题?怎么回答?
  • No129:游击战:王老吉起家就是依靠的这种战术
  • No130:解雇员工:让害群之马离开,公司更健康
  • No131:潜水发展:在巨头夹击下寻生存,同程做过好示范
  • No132:法律法规:创业应该了解哪些法律知识?
  • No133:惊险逆转:小米这一年多是如何补课的?
  • No134:团队第一:刘强东是怎么招人用人留人的?
  • No135:单身经济:中国单身人士达2亿,正在掀起一场“单身经济”浪潮
  • No136:顾客类型:你的消费者分为哪几类?应该怎么各个击破?
  • No137:商圈选择:开便利店应该怎么选择商圈?
  • No138:年龄问题:创业者的20、30、40
  • No139:灰度法则:马化腾眼里的“灰色维度”是怎样的?
  • No140:辞职创业:辞职创业前,你要考虑的6个问题
  • No141:尽职调查:VC 做的尽职调查一般包括哪些问题?
  • No142:没钱不行:关于公司的开源节流,雷军给出了这些tips
  • No143:你学得会:海底捞在KPI上走过哪些弯路?
  • No144:攻占线下:线下活动推广有哪些策略
  • No145:消费需求:顾客购买的“快乐感”到底是什么东西?
  • No146:带领团队:如何提高团队凝聚力?
  • No147:投资女王:刘强东背后的女人,成功靠什么?
  • No148:定位价值:俘获95后、00后的抖音短视频是怎么火起来的?
  • No149:拿钱攻略:如何打动徐小平?
  • No150:销售有术:做好电话营销,有哪些方法?
  • No151:融资术语:VC融资的常用术语和英文词汇
  • No152:管人用人:拉卡拉人力资源三大原则
  • No153:战略转型:战略的改变,应该怎么落实?马云这么干
  • No154:种子用户:创业初期,获取种子用户的十种方法
  • No155:恐惧营销:利用消费者的恐惧心理,为消费者制造震惊
  • No156:股权激励:企业股权激励应该发给谁,怎么发?
  • No157:长效定律:降价促销只会减少公司的销售额
  • No158:降价促销:常见的促销方法有哪些?
  • No159:产品革命:初代iPhone的故事
  • No160:读一流书:真格基金王强:创业者应该读这3本书
  • No161:对赌协议:对赌协议是洪水猛兽吗?
  • No162:力挽狂澜:四面楚歌之际,俞敏洪这样救新东方
  • No163:前辈心得:做企业交了2亿美金学费,他得出了这样的启示
  • No164:高速增长:《增长黑客》中提到的几种工具
  • No165:寒冬逃杀:阿里巴巴是怎么度过危难时刻的?
  • No166:写好BP:一份好的商业计划书,应该包括哪些部分?
  • No167:搭建团队:搭建团队和谈恋爱有什么共同之处?
  • No168:企业估值:在天使阶段,企业估值的几种方法
  • No169:壮士断腕:那一场流失掉90%用户的转型,他说必须自宫
  • No170:用人留人:史玉柱是怎么带团队的
  • No171:不要灰心:VC拒绝你的几个套路,和你的出路
  • No172:领导有方:稻盛和夫调动员工积极性的7个关键
  • No173:超级独角兽:怎么样打造市值百亿美元的公司?李开复这么说
  • No174:融资路演:进行一场成功的融资路演,需要注意什么?
  • No175:节日扎堆:教你怎么正确给合作伙伴送礼
  • No176:梦之队:一个最低配的创业团队,应该包括哪几类人?
  • No177:领导力:创业20多年,周航这样总结“领导力”
  • No178:突破自我:从一个20平米的小作坊,到上市公司,靠什么?
  • No179:创业心态:打工和创业有什么区别?蓝港王峰这么说
  • No180:新零售:711当年是怎么做消费升级的?
  • No181:战略投资:小米生态链是怎么做投资的?
  • No182:BAD BAD:“坏”投资人的几种类型
  • No183:上市融资:上市融资的目的是什么
  • No184:投资人说:晨兴资本刘芹给创业者的4个建议
  • No185:融资奥义:找VC,该融多少钱合适?
  • No186:管理之路:怎么开会更有效率?
  • No187:新人培训:怎么给新员工做培训?
  • No188:用人之道:哪些员工坚决不能用?不用招不到人怎么办?
  • No189:财务管理:稻盛和夫的会计七原则
  • No190:初次融资:企业初次融资时应该注意什么?
  • No191:识人用人:乔布斯的用人黄金法则
  • No192:时间管理:创业者常用的几种时间管理方法
  • No193:工作方法:华为的工作原则
  • No194:管理团队:小公司千万不能学大公司
  • No195:说话有道:怎样批评下属?
  • No196:准备失败:敢于失败才能避免失败
  • No197:选择大于努力:怎样找到一个创业项目?
  • No198:神清气爽:创业者该怎么穿衣?
  • No199:有所不为:CEO绝对不做的几件事
  • No200:正本清源:创业就是带着一帮弟兄high一场

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