股权激励实操课:10大模块+35节落地课程+豪华讲师团队--创业邦星际学院

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课程介绍


课程目录

第一章
  • 1-企业的做正之道
  • 2-股改的常见误区
  • 3-如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制?
  • 4-如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求?
  • 5-如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权_1
  • 6-干股、期股、期权、增值权、实股分别是什么
  • 7-干股、期股、期权、增值权、实股适合激励什么人
  • 8-选择激励对象的1个前提和5个要素
  • 9-如何实现员工和企业之间从“利益共同体”到“事业共同体”到“命运共同体”的转换?
  • 10-企业估值的核心和逻辑以及常用的5种方法
  • 11-如何塑造公司的价值,并让员工感受到公司的价值?
  • 12-定量的5个因素
  • 13-不同的企业拿出多少比例的股权去激励比较合适?
  • 14-如何把绩效和量的分配动态结合在一起?
  • 15-激励周期设计的5个参考因素
  • 16-如何基于公司平台价值设计长周期激励模式?
  • 17-如何通过三向创新从战略层面拉动企业发展,提升股权价值
  • 18-如何实现公司内现有机制和体系的配套联动
  • 19-如何激活企业内部奋斗者,打造“能者上、庸者下、平者让”用人机制?
  • 20-如何通过业绩变化动态调整激励力度?
  • 21-如何通激励模式的变化激活并留住优秀人才?
  • 22-如何通过企业内部股权激励和股权运作,内外兼修,实现双轮驱动
  • 23-7种特殊情况股权如何退出?
  • 24-如何建立股改方案有效落地的企业文化?(上)
  • 25-如何建立股改方案有效落地的企业文化?(下)
  • 26-制造业股权激励的“动态轻战略”(上)
  • 27-制造业股权激励的“动态轻战略”(下)
  • 28-基于问题导向的共性和个性相结合的股权激励模式设计---江苏佳和鸭业股权激励项目介绍(上)
  • 29-基于问题导向的共性和个性相结合的股权激励模式设计---江苏佳和鸭业股权激励项目介绍(下)
  • 30-如何让激励超越单纯的利益诱惑,成为实现自我价值的内在追求?(上)
  • 31-如何让激励超越单纯的利益诱惑,成为实现自我价值的内在追求?(下)
  • 32-在当今的市场环境下,如何从“竞争思维”转变为“寡头思维”?
  • 33-企业如何构建自己的寡头战略和最优发展路径?(上)
  • 34-企业如何构建自己的寡头战略和最优发展路径?(下)
  • 35-企业如何实现价值的再造,寻找到面对未来最大的价值空间和机遇

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