路江涌:企业家的商业战略思维课--创业邦星际学院

以下面是路江涌:企业家的商业战略思维课--创业邦星际学院的介绍,希望能帮到您!

课程介绍

 

战略(Strategy) 是什么? 

一千个人有一千种战略的定义。

常见的说法认为,战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,而战术是实现战略的手段。

回到文化本源,会发现,“战主外,略主内”,战略既是一门内外兼修的学问,又是一门兼具格局和视野的艺术。

企业管理领域,2017年全球“管理思想者50人”中,排在前25位的无一不是西方面孔,只有海尔CEO张瑞敏作为唯一入围的中国管理思想者位居第26位。

生活中,每个人都是自己的老板,都得考虑自己的战略问题。未来,即使在工作中,我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。张瑞敏先生曾说过未来的企业里,“人人都是CEO”。

所以,无论是普通员工还是经理人,无论是在生活中还是在工作中,人人都要有战略思维

 

主讲人

北京大学战略管理学教授、博士生导师

主要成就

国家自然科学杰出

青年基金奖

长江学者青年计划

麦肯锡中国经济学奖

中国管理学青年奖

代表作品

《共演战略》

《共演战略画布》

《图解企业成长经典》

《图解创新管理经典》

课程知识体系

☑  哲 学

从“人地天”的角度思考企业中的“人”、“事”和“时”。从系统性和动态性的角度思考决策面临的 “正”和“反”,以及二者的“合”。

☑ 理 论

从战略管理四要素、四阶段和四路径的角度,构建了一套回答企业的5W1H(Why, Who, What, Where, When, How)等基本战略问题的理论框架。

☑ 工 具

超过50个实用分析工具,帮助你全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素,理解企业生命周期各个阶段的战略要点。

☑ 经 验

在包括海尔、阿里、小米、华为、腾讯等大企业,以及得到、Keep、新潮传媒、杏树林等创业企业在内的,超过200家本土企业案例基础上总结出来的战略思维体系,经众多优秀创业者和企业家实践测试有效。

大咖推荐

《共演战略画布》为企业家提供了一个很好的战略思考框架,为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。

陈春花,北京大学国家发展研究院 管理学 讲席教授

《共演战略画布》既双融,又动态,既博大,又精一。为创业者和企业家提供了一套战略思维方法论,相当实用。

陈明哲,全球著名企业战略专家

在混沌环境中的管理者,如果能跟随《共演战略画布》的思维框架重新审视自己的企业,也许会恍然大悟,减少在战略决策上的焦虑

李善友,混沌大学创办人

《共演战略画布》用“看图说话”的方式表达了从创业到卓越的演化逻辑。有图有真相。祝贺你!又读了一本好书。

 罗振宇,《罗辑思维》出品人

《共演战略画布》是我近几年看到的创业公司战略最好的一本,很好地解释了创业公司应该如何剖析自己的战略。

 南立新,《创业邦》出品人

《共演战略画布》是中国企业的管理操作系统。它让管理体系可“触控”,让集体智慧课“交互”,是企业制定发展战略独特而实用的宝典!

 徐石,北京致远互联软件 董事长


学员心得

《共演战略画布》“明心见性,直指人心”,带给我对管理认知的提升。

-贾伟,洛可可设计集团 创始人

横看成岭侧成峰,远近高低各不同。《共演战略画布》构建的系统性和动态性战略思维框架,启发我从不同的角度和维度思考商业规律,努力做到企业的基业长青,驶向未来的星辰大海!

-白云峰,好未来(学而思)国际教育集团 总裁

《共演战略画布》中的战略思维方式,结合了传统的管理学理论和复杂多变的商业实践,能帮助企业在竞争中认清和获取自身优势,最终实现发展目标。

-李林琳,深圳中国农大科技股份有限公司 董事长

《共演战略画布》开创性地提出了制定战略的一种新模型,对分析企业,个人和社会的发展具有重要的参考价值。

-徐文伟,华为技术有限公司 战略营销总裁

课程大纲


适用人群

☑ 忙于应对复杂环境中战略难题的创业者和企业家

☑ 渴望系统学习中国企业最佳战略实践的职场人士

☑ 困惑于如何把理论和实践结合起来的学者和学生

☑ 特别是,已支持《共演战略》系列图书的数万名读者。

RECOMMEND推荐阅读

《共演战略画布》-3月初上线

本书以图文方式演绎企业战略,以图为主,辅以少量文字,非常容易阅读。

这本书经过设计师的精心设计,用铜版纸彩色印刷,让你能在获得思想启发的同时,享受视觉上的愉悦感。

➡ 对于企业内部团购:建议收藏如下学习训练锦囊,系统性学习。

购买须知

▶ 本作品为虚拟服务产品,购买成功后概不退换,敬请谅解。


课程目录

第一章
  • 试听 开篇词-人人都是自己的CEO
  • 第一节 一组让你记得住、用得上的战略魔法数字
  • 第二节 复杂社会,如何面对?
  • 第三节 在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性
  • 第四节 企业的基石:战略四要素
  • 第五节 企业的支柱:战略12要点(上)
  • 第五节 企业的支柱:战略12要点(下)
  • 第六节 企业生命周期:战略4阶段(上)
  • 第六节 企业生命周期:战略4阶段(下)
  • 第七节 小米案例深度解读之一精益创业阶段:做减法
  • 第七节 小米案例深度解读之一专益成长阶段:做加法
  • 第七节 小米案例深度解读之一增益扩张阶段:做乘法
  • 第七节 小米案例深度解读之一升益转型阶段:做除法
  • 第八节 从创业到卓越:4条战略路径
  • 第九节 讲好企业的故事:6个基本战略问题
  • 总结:知时局、揽全局、见终局、应变局

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