拉姆查兰管理书合集(内含四本)--创业邦星际学院

以下面是拉姆查兰管理书合集(内含四本)--创业邦星际学院的介绍,希望能帮到您!

课程介绍

本套餐未拉姆查兰经典合集,内含四本有声书:

《CEO说》《高管路径》《执行》《卓有成效的领导者》

 《CEO说》这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中
  是时候回归经营的本质中去思考和行动了
  学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
  “商业智慧”这个由拉姆查兰创立来描述企业活动普遍规律的术语,正是当今商业世界的真实写照。我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
  经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别,他们都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧    

《高管路径》当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。互联网时代高管失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察,作者提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。
  
  这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。
  
    并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力,获得新的能力。成为高管人员需要二三十年,平均在5个不同岗位上工作过。
  
  领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业的历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。

《执行》:这是一本改变了管理者运营企业方式的全球畅销书。


《执行:如何完成任务的学问》讨论的是一个虽然重要却经常被人们忽视的问题,它第一次为中国读者就执行这一问题提供了极富实践意义的答案。

执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:“执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。    

《卓有成效的领导者》

伟大的领导者是天生的吗?领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?

在全球领导力大师拉姆·查兰看来,伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为卓越的领导者,缔造企业的辉煌。

如果说彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆·查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的。

拉姆·查兰是一个有很多故事的人,也善于讲故事。在本书中,他讲述了沃尔玛、通用电气、IBM、苹果、英特尔、家得宝、福特汽车、戴尔、百盛等30多家公司领导者成功与失败的50多个案例。阅读本书,仿佛是旁观查兰为一个个CEO提供现场管理咨询,颇有身临其境之感。


  


课程目录

了解详情/优惠购买

点击查看更多 | 立即购买课程 >>

扫码查看购买:
以上是拉姆查兰管理书合集(内含四本)--创业邦星际学院的介绍,希望能帮到您!

猜你喜欢